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Investire sulle persone

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Perché investire in formazione?

Da sempre la forza delle imprese, il mantenimento della competitività e di posizioni di leadership sono strettamente correlati alla possibilità di disporre di personale adeguatamente qualificato. Per le aziende è quindi fondamentale innanzitutto che tutte le figure professionali si mantengano aggiornate dal punto di vista tecnico-specialistico ma anche, man mano che aumentano esperienza e responsabilità, che siano preparate sugli aspetti più gestionali del ruolo.

Prospettiva HR è in grado di offrire alle aziende un supporto nello sviluppo di queste capacità attraverso corsi di formazione progettati ad hoc sulle specifiche esigenze.

I nostri Corsi

Formazione e Formatori

Nelle aziende vengono spesso utilizzate competenze già presenti all’interno per formare il personale che necessita di acquisire nuovi contenuti o modalità operative. Questo approccio favorisce la capitalizzazione del know how già esistente a condizione che, per attivare i percorsi di formazione strutturati, ci si avvalga della collaborazione dei dipendenti più esperti non solo per ciò che riguarda il contenuto specialistico da trasmettere ma anche relativamente alle capacità di gestione dell’aula (come tenere desta l’attenzione dei partecipanti, trasmettere contenuti attraverso lezioni chiare e interessanti, utilizzare diverse metodologie…). Senza la compresenza di entrambe le componenti, i corsi rischiano di risultare pesanti e poco efficaci.

Team Working e Team Building

Le risorse umane non sono però sempre pronte a queste forme di integrazione e faticano a raggiungere gli output previsti in tempi rapidi.

Da queste constatazioni nasce l’idea di proporre un intervento per coloro che si trovano a gestire gruppi di lavoro oppure ne fanno parte, affinché acquisiscano le competenze relazionali necessarie a facilitare il processo di integrazione e di costruzione dei team.

Benessere psicofisico – Strumenti di “messa a terra”

Da anni ormai le istituzioni che si occupano di salute e benessere hanno riconosciuto la multifattorialità di questi concetti e la necessità di operare più a livello preventivo che curativo. Parlare di benessere non ha più quindi solo una valenza “medica” ma l’individuo viene riconosciuto nella sua complessità.

Anche le aziende sono oggi in allerta su questi aspetti, consapevoli della misura in cui il malessere psico-fisico incide concretamente sulle performance e sulla sicurezza.

Il corso parte da questi assunti di base e si configura come un laboratorio di sperimentazione psico-fisica orientata alla costruzione di un set di strategie individuali per il benessere.

Leadership e gestione dei collaboratori

Il corso, di taglio fortemente operativo, mira a rafforzare le capacità relazionali e di gestione dei collaboratori di Manager e capi intermedi in modo tale che questi possano, da un lato, condurre i propri collaboratori verso livelli di autonomia via via sempre maggiori, dall’altro, affrontare eventuali conflitti con i diversi attori del loro sistema in modo più efficace e consapevole.

Workshop per HR Business Partner

Il corso è orientato a rinforzare in coloro che ricoprono il ruolo di HR Business Partner le capacità di riconoscere e analizzare in modo approfondito le esigenze HR delle funzioni aziendali di cui si è «partner» e utilizzare gli strumenti più adeguati per supportarne gli obiettivi. Mira inoltre a rinforzare i partecipanti nell’agire da punti di riferimento autorevoli verso i committenti interni e nell’essere agenti di cambiamento e miglioramento organizzativo.

Team Working e Team Building

Negli ultimi anni le imprese si sono sempre più orientate a gestire il proprio lavoro con modalità non più strettamente funzionali ma vicine a logiche di processo o comunque di integrazione trasversale. In altre realtà, l’utilizzo di gruppi di lavoro o gruppi di progetto flessibili è ormai una prassi consolidata. Le risorse umane non sono però sempre pronte a queste forme di integrazione e faticano a raggiungere gli output previsti in tempi rapidi.

Gestione dei conflitti e negoziazione

Il conflitto è parte naturale delle relazioni umane e, se gestito nel modo corretto, aiuta i rapporti a crescere, se gestito male, o se non viene gestito, provoca invece malessere nelle persone coinvolte e nei gruppi di lavoro.

Il corso è quindi rivolto a tutti coloro che vivono situazioni conflittuali in azienda, sia derivanti dal ruolo ricoperto sia derivanti dalle modalità relazionali individuali.

Gestione efficace delle riunioni

La riunione, che dovrebbe rappresentare un momento di raccordo importante all’interno dell’organizzazione o del team, rischia di diventare un appesantimento che porta via tempo ed energia al “lavoro vero” se non viene gestita correttamente. Il corso ha l’obiettivo di sviluppare competenze di gestione delle riunioni nelle diverse fasi, dalla pianificazione, alla gestione, alla chiusura, in modo tale da restituire ai meeting un valore e una concretezza riconoscibili.

Comunicazione efficace

Nelle aziende moderne tutti i ruoli sono ormai costretti a comunicare sempre più frequentemente sia con gli altri colleghi presenti all’interno della propria organizzazione sia con il mondo esterno. Il comunicare, che riteniamo attività spontanea dell’essere umano, si dimostra però ricco di insidie e di fraintendimenti che rischiano di inficiare risultati “tecnicamente” ineccepibili. Il corso si rivolge a tutti coloro che ritengono utile affinare le proprie abilità comunicative in modo tale da risultare maggiormente chiari ed incisivi nelle diverse situazioni e con diversi interlocutori.

Il Sistema di Monitoraggio

Al termine di un progetto di formazione ci poniamo sempre una domanda: è servito davvero? L’intervento a cui hanno partecipato i miei dipendenti ha portato qualche modifica nel loro modo di operare o non ha lasciato alcuna traccia?

È vero che valutare l’efficacia della formazione risulta difficile e quindi spesso si tende ad accontentarsi di comprendere se l’intervento è stato piacevole e ben gestito, ma riteniamo che chi investe sullo sviluppo delle proprie persone, abbia necessità di andare oltre a questo aspetto.

Da qui il Sistema di Monitoraggio degli Effetti dell’Intervento Formativo, un modello di valutazione orientato a registrare i cambiamenti e le evoluzioni nei comportamenti professionali a distanza di tempo nel contesto lavorativo.

I vantaggi per l’azienda

valutare gli effetti della formazione nel medio oltre che nel breve termine.

Ci si chiede spesso se la formazione abbia in qualche modo influenzato le prestazioni o le modalità operative dei collaboratori e i classici questionari di fine corso non sono in grado di rispondere a questa domanda. Per riuscire a valutare gli effetti di un intervento è sicuramente necessario disporre di un modello che consenta a chi gestisce le persone di osservare e di leggere gli eventi o i comportamenti nel tempo.

attivare i corsi di formazione non solo come momenti chiusi in se stessi ma come veri e propri processi di apprendimento legati all’attività lavorativa.

Per le aziende che investono in formazione è sempre più importante che ogni intervento venga vissuto come un processo che si sviluppa nel tempo, dove la possibilità di partecipare ad un corso è solo l’inizio di un’alternanza tra concettualizzazioni (quelle dell’aula) e momenti operativi (la quotidianità professionale). Il Sistema di Monitoraggio aiuta le persone a considerare i momenti di formazione come percorsi di crescita con un reale valore aggiunto, legati alle loro specifiche necessità d’apprendimento.

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