I dilemmi del Manager: fare bene o fare presto?
Su questo argomento potremmo discutere giorni tra chi considera la qualità un elemento imprescindibile del lavoro e chi considera il tempismo l’unica strada per restare sul mercato in un periodo storico ed economico come quello attuale. Esiste poi una terza posizione, quella ufficialmente richiesta ma poco credibile del “perfetto e veloce”: poco credibile perché per poter eseguire un compito...Learn More
Stupidità e Formazione
È uscito da qualche tempo il nuovo libro di Massimo Bellotto (uno dei riferimenti più solidi nel campo della formazione e delle culture organizzative in Italia e professore ordinario di Psicologia del Lavoro delle Organizzazioni all’Università degli Studi di Verona) “Stupidità e Formazione” edito da Guerini Next. Ve ne propongo un breve estratto, una riflessione sagace sulla “confusione” più o...Learn More
Le responsabilità del Manager: efficacia organizzativa e motivazione
Cosa consente davvero alle aziende di essere competitive, cioè pronte a leggere le sfide che via via si presentano, a coglierle e a trasformarle in vittorie? La risposta è tanto banale quanto problematica: le persone. Sono le persone che “alimentano” le imprese. Anche quando questo è meno visibile (come nelle situazioni in cui l’utilizzo della tecnologia sembra aver soppiantato il lavoro...Learn More
Saper fare
Oggi che i livelli di scolarizzazione sono sempre più alti, che il “sapere”, cioè la conoscenza, l’informazione sono più facilmente raggiungibili, forse rischiamo di dimenticarci il valore del “saper fare”: quella capacità tecnico-specialistica (dove per “tecnica” si intende la parte di tecnicalità di ogni lavoro) su cui si basava il lavoro della scorsa generazione. Fino a pochi decenni fa era...Learn More
Le paure del Manager: feedback e reazioni
Dare feedback negativi non è mai semplice. Nemmeno quando si è animati da finalità costruttive o quando si gestisce la situazione nel “modo giusto”, come viene insegnato nelle aule di formazione ai Manager o spiegato nei manuali di gestione delle risorse umane. È innegabile. Sotto sotto, anche le persone che sembrano meno risentite, un pochino se la prendono: il feedback è il momento in cui...Learn More
Talent management, anzi, normal management
Cos’è un talento per le aziende? Secondo un’indagine del 2014 (Investire sui talenti per crescere e innovare, condotta da MIP – School of Management del Politecnico di Milano per conto di GE Capital) emerge come per alcune aziende il talento sia una “persona con alto potenziale e un’intelligenza sopra la media” mentre per altre il concetto sia più legato al possesso di spiccate competenze...Learn More
Personal Improvement vs Change Management
Di cambiamento, e soprattutto di cambiamento organizzativo, si parla da decenni e tutti coloro che ci hanno lavorato convergono su un aspetto: il cambiamento è un momento delicatissimo, che produce negli individui stati di preoccupazione per l’incertezza che pone e che quindi risente naturalmente di meccanismi di difesa attivati dalle persone. Kurt Lewin, già nel 1951 aveva analizzato i...Learn More
Dalla gestione dello Stress allo Stress Balance
La gestione dello stress è un argomento “spinoso” per le aziende: se da un lato è importante evitare che vi sia un eccesso di pressione sui dipendenti, dall’altro, al giorno d’oggi, è quasi impossibile creare contesti in cui l’attività proceda in modo regolare e rilassante. Tra l’altro cancellare del tutto lo stress può essere controproducente, gli studi lo dimostrano chiaramente: errori,...Learn More
Alla ricerca dello stress da lavoro e del benessere
Gli strumenti per l’analisi e la ricerca delle soluzioni Il tema dello stress da lavoro correlato in questi anni ha raggiunto un buon grado di diffusione: rispetto ai primi periodi oggi esiste una maggior consapevolezza non solo nei datori di lavoro e in chi ha incarichi legati alla sicurezza ma anche nei lavoratori stessi. Come sempre, la conoscenza, crea aspettative: oggi i lavoratori si...Learn More